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巖板會成為哪些陶瓷企業增長的“第二曲線”?
來源 : 陶衛網     閱讀 : 5812    作者 : 陶瓷資訊    2020-06-05 巖板

什么是企業增長的“第二曲線”?

“管理哲學之父”英國人查爾斯·漢迪認為, 無論是一個人、一個企業,其成長發展軌跡都會滑過拋物線的頂點,面臨增長的極限,持續增長的奧秘是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。

即要找到“第二曲線”。



以大家最熟悉的“Tencent 騰訊”為例,可以看出:如果沒有微信,騰訊不會有今天的市場占有率,微信將騰訊拉高到了一個指數級的量級,雖然張小龍在做微信的時候,QQ的業績并沒有出現下滑。


▲騰訊業務增長曲線圖


據悉,當時在騰訊內部有一個爭論:移動互聯網時代,騰訊做一個手機QQ就可以了,為什么還要做個微信呢?如果當時騰訊在手機上做一個QQ,就是典型的在原來的延長線上再做一個增長曲線的思路,那么這個手機版QQ的產品性能就與PC版的QQ極為相似 了, 而一個像極了PC版QQ的手機版QQ是無法讓騰訊有一個指數級增長的,所以說馬化騰當時做了一個非常正確的選擇,以微信破局找到了騰訊指數級增長的第二曲線。

回到陶瓷行業,今年 “巖板”生產線在行業井噴,據媒體統計,有30+條新增生產線在建或規劃建設,多條生產線投產:

● 5月30日,新明珠陶瓷集團行業首條寬體巖板生產線點火投產,生產1200×2400mm,1200×2700mm的巖板產品,日產能可達8000-10000㎡;今年計劃建成2條巖板生產線。

● 5月29日,將軍企業與摩德娜舉行戰略簽約儀式,共同打造國內首條,也是迄今為止世界最長的雙層窯爐巖板生產線;5月18日已有一條巖板生產線點火,今年計劃建成3條巖板生產線。

● 5月24日,能強強輝陶瓷集團旗下進強巖板首條生產線量產,最大生產1600×3900mm的產品;計劃上4條巖板生產線。

● 5月21日,廣東瑞朗陶瓷一號窯1600×3600mm巖板線正式開工。

● 5月18日,新錦成與薩克米、道氏簽署戰略聯盟合作協議,將投8億元打造6條巖板生產線;金牌企業白坭智能化生產基地新增薄巖板生產線成功點火;全圣企業肇慶基地巖板線投產。

● 5月15日,唯美集團旗下唯新材料20億元的特種高性能陶瓷板材項目開工,投產后預計年產長3.2米、寬1.6米、厚6毫米的特種高性能陶瓷板材800萬平方米。有消息稱已規劃了6條巖板生產線。

● 5月12日,江西羅斯福陶瓷宣布將投資8億元建設3條智能巖板生產線。

● 5月8日,蒙娜麗莎發布公告稱,將投資6億改造3條1800×3600mm等超大規格瓷板生產線;收購江西新景象陶瓷之后,江西華碩宣布將投資2億打造4條巖板生產線;

此外,據悉,升華陶瓷年初啟動2條生產線進行巖板研發和生產,預計6月中旬正式投產;

依諾今年投入3億,引進了意大利薩克米的巖板生產設備continua+,可生產出1600×3900mm的超大規格巖板,厚度跨度從3mm到20mm;

已有三條巖板生產線的四川金陶,新增兩條巖板生產線在建;

中盛陶瓷的巖板生產線即將量產3200×1600mm以下規格的巖板;

......

2018年,陶瓷行業步入寒冬,整個行業斷崖式下跌,通道扭轉乏力;

2019年,陶瓷行業在國內外經濟增長放緩,中美貿易摩擦、環保政策收緊、跨界競爭等的侵擾下,市場競爭日趨白熱化,行業洗牌加速,眾多陶瓷企業在“趟風冒雪,負重前行”中艱難求活;

2020年,陶瓷行業受新冠疫情影響,第一季度以去庫存為主,行業的庫存空前大甩賣,“沒有最低,只有更低”。此次價格戰,進一步壓縮了同質化常規性墻地磚產品的利潤空間,行業洗牌再次提速。

陶瓷行業步入長期迭代轉型期,至今尚能保持增長并繼續發力的企業,亟須找到發展的“第二曲線”,而“巖板”作為衍生于陶瓷行業的新型材料,優越的產品性能和跨界應用的無限想象,為陶瓷行業再度開辟了一個“藍?!笔袌?;根據目前的上線勢頭,業內人士預測,到2021年,國內巖板生產線將達到 75 條以上。

面對巖板一輪又一輪的投產熱潮,入局者興奮而狂熱 ,觀望者遲疑而迷茫,巖板對于傳統陶瓷企業到底是“坑”還是“礦”,是很多人經常討論的問題。



而“巖板”會成為哪些陶瓷企業增長的第二曲線,更是值得陶瓷人深度思考的問題。撇開之前大家提及布局巖板需要的資本和制造優勢,個人認為,以下基因或缺不可。


 01 有格局的領軍人物


小時候曾聽過一個故事:一個人看到三個工人在砌墻,問:你們在做什么?

第一個人生氣地說:“沒看到我在砌墻嗎?”

第二個人說:“我們在蓋一棟高樓”。

第三個人說:“我們在建造城市”。

若干年過去,第一個人還是工人,第二個人成了建造師,第三個人當了老板。


雖然不知道這個故事的真實性,但是,它完美地說出了什么是“格局”,以及“格局”的重要性。格局決定了我們每個人對事物的認知、抉擇和取舍。

“巖板”作為一種新型材料,有人把它當做40年前的瓷磚生意,窯爐轉起來就像印鈔票,所以團隊會以投機思維運營,快進快出,跑到前面賺供應跟不上和信息不透明的錢,接下來行業供應跟上后再用低價來擾亂市場,這種企業能在短期內獵取暴利,但卻難以做大。

有格局的領軍人會將巖板作為企業再次轉型升級的機遇,通過巖板的投產,加強智能制造和服務交付系統的打造,進一步打造品牌的系統競爭力。

將巖板作為企業轉型升級的“第二曲線”的領軍者,只有自我革新,顛覆以前的運營思維,才能把企業的主要資源投入到“第二曲線”中。

就像前文提到騰訊的案例,在社交軟件QQ發展如日中天之時,馬化騰并沒有固守QQ產品的主業,而是積極組織以張小龍為首的研發團隊,在騰訊廣州研發中心開展研發新產品的工作,并在2010年推出了創新性產品“微信”,成功啟動了公司持續增長的“第二曲線”。


 

 02 有創新的組織基因


“創新”是在快速變化的市場中永葆競爭優勢的源泉和企業發展“第二曲線”的基石,企業要啟動第二曲線,必須有創新的組織基因。

然而,勤奮的陶瓷行業從不缺創意,但極缺創新的組織基因,系統的組織創新。

在陶瓷行業的組織管理中,制衡之道多于權責分明,體制內思維太過活躍的中層和基層,基本都把“創新”的萌芽扼殺于搖籃之中。很多企業的組織管理者具有“領袖情結”、“帝王情結”,不能容忍團隊中有對自己意見和主張提出質疑的聲音,這種文化對組織的創新有極大的破壞性,使得下屬不敢創新,習慣于按部就班,不求有功但求無過。

創新的組織基因要求團隊組織權責分明,給予人才足夠大的發揮空間,容忍一定程度的試錯,這樣才能讓人盡其才,激發組織活力。



  03 重視交付和服務系統的打造


回歸到巖板優越的產品物理屬性,無論是耐磨度、吸水率、硬度、韌性、抗老化能力、耐酸堿度等,還是從花色、表面質感、環保系數,都要比三聚氰胺紙、科技木皮、實木皮、水晶板、大理石等要優越很多,這是巖板作為跨界應用新材料的核心競爭優勢。

巖板的出現,是陶瓷行業正式跨界進入泛家居行業的起點。在家居生活6大空間中除軟體外的產品,均可以通過巖板應用得以解決,比如:餐桌、電視柜、茶幾、床頭柜、梳妝臺、櫥柜、衣柜、酒柜、書柜、玄關柜、餐邊柜、鞋柜、陽臺柜、護墻板、集成吊頂等等。所以,巖板的應用范圍決定了產品渠道,決定了我們企業組織將服務于全屋定制、成品家具、定制家具等這些B端用戶。這些專業買家對我們產品交付和服務系統要求更高。

但陶瓷行業一直重業績而輕視系統打造,不管“白貓黑貓,抓住老鼠的就是好貓”成為了很多企業判定人才的標準。為此,行業里渠道招商如同割韭菜,一茬一茬的經銷商輪番上了賊船難脫身。但運營巖板,面對專業買家和B端客戶,可不能再拼壓庫存而消化產能,你得產品交付能力過關,你得靠服務體系讓專業買家省心,這樣才能建立長期共進的合作關系。



“創新理論鼻祖”熊彼特說:無論把多少輛馬車連續相加,都不能造出一輛火車出來。只有從馬車跳到火車的時候,才能取得十倍速的增長。所以,“第二曲線”被稱為增長的圣經,但是從第一曲線向第二曲線轉折,有一道鴻溝,它們的性質截然不同。

增長,是當下每個陶瓷企業上下求索的關鍵。

當下,火熱高漲的巖板投產熱潮,是否能為一些陶瓷企業啟動增長的“第二曲線”?領軍人物的產業格局是否能在創新的組織推動下得到實現?企業內部在精益制造、產品交付和服務等系統是否扎實?

有人說,“巖板”是陶瓷行業跨界到其他領域的橋梁。最后,到底是“跨界”還是“將被跨界”,目前都很難預測。

但作為迭代轉型期的我們,無論是想跨界到其他領域尋找新藍海,還是最后被跨界整合,這在市場競爭中說明都還存在價值。無論哪種結局,最重要的是要真正找到屬于自己發展的“第二曲線”。


大板巖板.png

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